5 Mudanças de Mentalidade Prioritárias para CEOs Acelerarem Crescimento
Num contexto de transformação constante, líderes empresariais indicam a IA, a gestão de talento e a cultura de risco como eixos estratégicos para a competitividade
Um novo estudo publicado pela IBM apresenta dados sobre como os CEOs estão a abordar os desafios empresariais actuais. Segundo a investigação, num contexto de mudanças aceleradas, os executivos consideram que assumir riscos calculados e adoptar tecnologias como a Inteligência Artificial serão factores diferenciadores para as organizações.
O “2025 CEO Study – 5 Mindshifts to Supercharge Business Growth“, publicado pelo IBM Institute for Business Value, analisou opiniões de 2.000 CEOs em 33 geografias e 24 sectores. A investigação, conduzida em parceria com a Oxford Economics durante o primeiro trimestre de 2025, identifica cinco mudanças de mentalidade que, segundo a IBM, podem contribuir para o crescimento empresarial no actual contexto económico. É importante notar que o estudo reflecte principalmente a visão dos executivos inquiridos e as perspectivas da própria IBM.
Novas exigências num cenário de incerteza
Segundo o estudo, 64% dos CEOs afirmam que precisam de assumir mais riscos do que os seus concorrentes para manterem a relevância competitiva. A maioria considera que a liderança actual exige decisões ágeis, mesmo sem garantias totais, e que o sucesso organizacional passa por distribuir capacidade estratégica entre várias camadas da liderança.
Inteligência artificial e reinvenção dos modelos de negócio
A inteligência artificial (IA), em particular a generativa, é apontada como um dos principais factores de transformação. Cerca de 68% dos CEOs inquiridos referem que a tecnologia está a alterar aspectos centrais dos seus negócios, e 61% acreditam que a vantagem competitiva dependerá da sofisticação das soluções de IA implementadas. O relatório sugere que o ritmo de reinvenção organizacional está cada vez mais associado à capacidade de adaptação tecnológica.
Dados como activo estratégico
A gestão de dados é identificada como uma área crítica. Para 72% dos participantes, os dados proprietários são considerados essenciais para explorar o potencial da IA generativa. No entanto, 50% reconhecem que os seus investimentos recentes resultaram em infraestruturas tecnológicas fragmentadas, dificultando o aproveitamento integrado da informação.
Foco no retorno, não apenas na novidade
Apesar do entusiasmo em torno da IA, apenas 25% das iniciativas em curso terão, até agora, entregue o retorno esperado. De acordo com o estudo, 65% dos CEOs estão a priorizar projectos com base no retorno sobre o investimento (ROI), considerando métricas que vão além da simples redução de custos, como eficiência operacional, fidelização e experiência do cliente.
Estratégias flexíveis de gestão de talento
Num cenário de rápida evolução das funções profissionais, 54% dos CEOs indicam que estão a contratar para posições que não existiam há um ano. O relatório refere quatro abordagens para suprir lacunas de talento: requalificação interna, contratação externa, integração de soluções baseadas em IA e colaborações com parceiros especializados.
Obstáculos à transformação
Entre as principais barreiras à inovação identificadas estão a fragmentação organizacional, resistência ao risco, escassez de competências, limitações orçamentais e integração deficiente de dados.
O relatório sublinha que os líderes empresariais que pretendem manter ou reforçar a sua posição no mercado precisarão de adoptar uma mentalidade orientada para a inovação contínua, baseada em dados e suportada por estruturas tecnológicas e de talento mais ágeis.
Fonte: IBM Institute for Business Value – 2025 CEO Study – 5 Mindshifts to Supercharge Business Growth
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