Com 37 anos de experiência em Comunicação Corporativa, Dina Cortinhas acompanha há várias décadas a evolução da comunicação estratégica em Angola. Em 2018, assumiu a Direcção Executiva da JLM Angola e, após a aquisição da empresa pela multinacional sueca KREAB, tornou-se Managing Partner da KREAB Angola, em Janeiro de 2026. A sua forma de trabalhar combina exigência, orientação para resultados e confiança na inteligência colectiva. Na comunicação, valoriza sobretudo a consistência e a capacidade de construir reputação ao longo do tempo. Nesta edição do BI Profissional, fala sobre hábitos de trabalho, projectos marcantes, comunicação institucional, gestão de dificuldades e decisões em equipa.
Qual é a primeira app que abres logo de manhã?
Cada vez menos aplicações. Gosto de começar o dia com calma, tomar o pequeno-almoço e organizar as prioridades antes de entrar no ritmo de trabalho.
Quando pego no telemóvel, abro primeiro o e-mail. Continuo a acreditar que é a principal ferramenta de trabalho, porque é aí que ficam organizadas as decisões, as propostas e as conversas estratégicas com os clientes. Tenho esperança de que nunca perca essa centralidade, apesar de todos utilizarmos cada vez mais o WhatsApp.
E, claro, logo a seguir, abro o WhatsApp, porque a realidade também se impõe.
Qual é a percepção que toda a gente tem de ti e que não corresponde à verdade?
Muitas pessoas têm a percepção de que sou uma pessoa muito tranquila e muito calma. Gostava que correspondesse inteiramente à verdade, mas não corresponde.
Sou muito orientada para resultados e levo muito a sério os compromissos que assumimos com os clientes. Isso significa que vivo cada projecto com intensidade, acompanho tudo de perto e tenho dificuldade em ficar totalmente serena quando sei que ainda há trabalho por fazer ou problemas por resolver.
Talvez exista uma certa tranquilidade na forma como comunico ou tomo decisões, mas, por dentro, há sempre uma enorme exigência comigo própria e com aquilo que entregamos. Ainda assim, continuo a achar que a calma é uma competência que se aprende e que vale a pena cultivar.
Se tivesses de escolher apenas um projecto da tua carreira para mostrar a um desconhecido, qual seria e porquê?
Hoje escolheria, sem hesitação, a Banca em Análise, da Deloitte Angola, que celebra este ano vinte anos de existência.
É extraordinário ver a consistência e a persistência de um projecto desta natureza ao longo de duas décadas. Tenho uma ligação muito especial a esta iniciativa, porque acompanhei a sua génese, juntamente com Pedro Barreto, um dos primeiros responsáveis seniores da Deloitte em Angola, e é muito gratificante continuar ligada a ela tantos anos depois.
Mais do que um estudo, é um verdadeiro exercício de posicionamento, influência e construção de reputação. Contribuiu para afirmar a Deloitte como uma referência no pensamento económico e financeiro, mas também para valorizar e aprofundar o debate sobre a banca em Angola e a sua evolução.
É um daqueles projectos que demonstram que a comunicação estratégica, quando é consistente e sustentada no tempo, pode criar activos reputacionais duradouros e relevantes para todo um sector.
Que campanha angolana, de qualquer marca, te fez pensar “isto foi mesmo bem feito” e porquê?
Para mim, foi a campanha Luanda Precisa de Ti, do Governo Provincial de Luanda.
É uma campanha extremamente memorável, muito sensorial e emocional, com uma mensagem simples e poderosa. Creio que marcou um antes e um depois na comunicação institucional da cidade e mostrou que as campanhas públicas podem ser criativas, mobilizadoras e próximas das pessoas.
A assinatura foi muito bem escolhida, a qualidade visual dos filmes era elevada e a mensagem apelava ao sentido de pertença e de responsabilidade colectiva. Tenho a convicção de que ficará na memória de muitos luandenses.
E gosto particularmente do facto de ser uma campanha institucional e não comercial. Angola ganha muito quando as suas instituições investem em comunicação capaz de mobilizar, inspirar e criar orgulho colectivo.
O que é que fazes quando um projecto corre mesmo mal e precisas de recuperar a cabeça?
Aprendi uma coisa muito importante com uma criança de nove anos que me é muito próxima: quando alguma coisa corre mesmo mal, às vezes o melhor que podemos fazer é ir dormir.
Pode parecer simples, mas funciona. O descanso ajuda a colocar as coisas em perspectiva e permite regressar ao problema com outra clareza.
No dia seguinte, procuro perceber exactamente o que aconteceu, o que pode ser reparado e quem pode ajudar a recolocar o projecto no caminho certo. Raramente acredito em soluções individuais para problemas complexos. Quase sempre, as melhores respostas surgem do trabalho colectivo e da capacidade de aprender rapidamente com os erros.
Quem é a primeira pessoa a quem ligas quando estás com dúvidas ou precisas de alguma ajuda a nível profissional?
Não tenho uma única pessoa a quem recorro em todas as situações. Sou uma grande defensora do trabalho em equipa e acredito profundamente na inteligência colectiva.
Quando tenho dúvidas ou procuro novas ideias, gosto de envolver a minha equipa, ouvir perspectivas diferentes e desafiar soluções. Há temas que partilho com familiares, outros com amigos que trabalham na área da comunicação, mas a primeira linha de reflexão continua a ser a equipa com quem trabalho diariamente.
Acredito que as melhores decisões nascem da diversidade de pontos de vista e da capacidade de construir soluções em conjunto.
Ficha Rápida
Nome: Dina Maria Cortinhas
Cargo: Managing Partner
Empresa: KREAB Angola
Experiência: 37 anos de experiência em Comunicação Corporativa. Entrou para a JLM Angola como Directora Executiva, em Janeiro de 2018. Em Janeiro de 2026, após a aquisição da empresa pela multinacional sueca KREAB, assumiu o cargo de Managing Partner da KREAB Angola.
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